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學習貫徹股份公司系列會議精神宣傳提綱

2016-03-23 11:50:10 作者:軌枕公司 來源:軌枕公司 瀏覽次數:0

2016年2月24日至27日,中國中鐵股份有限公司先后召開了黨委三屆六次全委(擴大)會、2016年工作會、二屆二次職代會、安全生產工作會、黨風建設及反腐倡廉會等一系列重要會議。全面總結回顧了“十二五”及2015年企業的工作,深刻分析了“十三五”和2016年企業面臨的形勢和任務,安排部署了“十三五”及2016年的重點工作。

    一、充分認識十二五2015年企業取得的輝煌成就

    2015年,是“十二五”的收官之年,也是企業經營業績再創新高的一年,公司上下團結奮進、頑強拼搏,外抓市場開發、內抓改革管理,全面完成了企業改革發展的各項任務,為企業“十二五”發展劃上圓滿的句號。

    1.企業發展邁上了新臺階。“十二五”期間,企業新簽合同額和營業額穩步增長,國有資本保值增值率和凈資產收益率均處于中央企業前列,在世界五百強企業排名由第95位上升至第71位。特別是2015年公司抓機遇穩增長、抓改革促轉型、抓管理提效益、控風險保穩定,各項經濟指標和管理水平穩步提升。

    2.深化改革實現了新突破。“十二五”期間,積極推動深化改革16項工程,推進了企業規范性、調整性、提升性、管控性、約束性和創新性改革;積極推動資源整合、結構調整,重組了優勢企業,組建了金融公司,啟動了宏盛項目,進一步完善和優化了“四大主業、八大業務板塊”的經營格局。尤其是2015年公司重點推進了海外經營管理體制、采購體系、審計工作等重點改革,強化督導督查,取得了良好效果。

    3.基礎管理取得新實效。“十二五”期間,公司全面深入開展工程項目精細化管理,項目管理體制機制得到逐步優化,項目管理工作不斷得到加強。特別是2015年圍繞項目管理實驗活動,理順體制機制、推進信息化建設、完善管理流程,狠抓治理虧損和清收清欠,推進精細化管理向縱深發展,基礎管理水平不斷提升。

    4. 科技創新取得新進展。“十二五”期間,公司推動企業科技創新、經營創新和管理創新,全面實施科技創新戰略,創造了一大批具有自主知識產權的國內領先、世界一流的科技成果,以及一大批省部級科技進步獎、優質工程獎,進一步鞏固和提升了建筑行業科技領先優勢,為企業發展提供了強大動力。2015年,公司作為中央創新驅動先進企業,在央企負責人會上介紹了創新驅動工作經驗。

    5.黨建思想政治工作發揮新優勢。“十二五”期間,公司全面加強企業黨建思想政治工作,圍繞中心,服務大局,深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育,不斷加強各級領導班子和干部隊伍思想作風建設,大力改進創新項目黨建思想政治工作,進一步激發了黨建工作活力,形成了具有中國中鐵特色的項目黨建、海外黨建、機關黨建、農民工黨建、區域黨建和黨群共建工作新格局。今年初,公司黨委在央企負責人大會上介紹了公司黨建工作經驗。

    6.黨風廉政建設取得新效果。“十二五”期間,公司認真貫徹中央和國資委有關要求,全面落實中央八項規定,聚焦“四風”,進一步規范了領導人員履職從業行為。特別是2015年又制定和完善了履行“兩個責任”的指導意見、具體分工措施及檢查考核追究辦法等一系制度,并開展了二級企業領導班子成員日常履職巡察和四批黨委專項巡視,有力促進了黨風廉政建設。

    7.品牌建設樹立了新形象。“十二五”期間,公司精心打造“中國中鐵”品牌,青藏鐵路建設精神成為中央企業先進精神的杰出代表,在全國各地進行巡回報告;參與拍攝的《雪域天路》、《中國公路》等影視作品獲國家表彰;不斷加大文化建設、品牌管理和新聞宣傳工作力度。2015年公司印發《輝煌足跡》、廣泛建設誠信敬業道德講堂、開通中國中鐵官方微博微信等新媒體,巨曉林當選全國總工會副主席、竇鐵成當選陜西省工會副主席,中國中鐵社會知名度和影響力不斷提升。今年初,公司黨委在中央企業宣傳思想工作會上作了經驗交流。

    8.和諧企業建設開創新局面。“十二五”期間,公司圍繞中心工作,深入開展“三工”建設、“三不讓承諾”、農民工“五同”管理,加強節能減排和環境保護,積極投入搶險救災、開展定點扶貧和援疆援藏工作,充分履行社會責任,榮獲“全國定點扶貧先進集體”稱號。2015年深入開展“中國中鐵杯”勞動競賽、“青年創新創效”、全員安全生產大培訓、群眾安全生產監督員、青年安全監督崗等活動,有力推進了和諧企業建設。

    二、準確把握十三五2016年企業的形勢任務和總體要求

    當前,宏觀經濟形勢和國內外建筑市場形勢復雜多變。對于企業而言,機遇與挑戰并存,困難與希望同在,機遇大于挑戰。全公司要準確把握“十三五”及2016年企業的形勢任務和總體要求,堅定信心、團結奮進,全力打好提質增效攻堅戰。

    中國中鐵“十三五”發展戰略目標:實施提質增效戰略、做強做優做大企業。就是加快轉變發展方式、做實發展基礎、解決發展中的突出問題、防范發展中的各類風險、全面提升發展質量和經濟效益、推動企業做強做優做大、向建設世界一流建筑企業的目標邁進。

    2016年全公司中心工作:圍繞一條主線、抓好六大重點。就是圍繞“打好提質增效攻堅戰”這一條主線,切實抓好“抓機遇促增長、抓創新促轉型、抓在建促營銷、抓雙清降負債、抓整改化風險、抓黨建強班子”這六大重點任務。

    2016年全公司政治工作總體要求:以習近平總書記系列重要講話和中央精神為指導,緊密圍繞企業“十三五”發展戰略和2016年中心工作,全面履行黨委黨建工作責任,全面推進董事會規范有效運行,把好方向、抓好班子、管好干部、帶好隊伍、建好企業,為企業“十三五”開好局、起好步提供堅強保證。

    2016年全公司生產經營總體要求:貫徹中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神,圍繞做強做優做大企業的戰略目標,以解決產高利低問題為主題,以提質增效為主線,積極投身供給側改革,強力市場經營,推進科學管理,堅持興利除弊,突出創新驅動,切實提升發展質量和競爭能力,努力開創企業持續健康發展新局面,堅決打勝“十三五”開局第一戰。

    全面實現企業“十三五”發展戰略目標和全面落實2016年的總體要求,必須牢固樹立“做實基礎、做精項目、做新機制、做嚴管理、做強實力、做優企業”六個發展理念,切實作好“六篇大文章”。

    一是要作好創新驅動的大文章。把實施創新驅動發展戰略擺在做強做優做大企業的核心位置,強化企業創新主體地位和主導作用,完善科技創新體系,優化科技資源配置,加大科技創新投入,吸納創科技人才,建立創新投資基金,創建產業協同創新平臺,注重創新文化建設,全面推動企業大眾創業、萬眾創新和協同創新,推動企業由提供產品向提供產品及系統解決方案轉變、由生產型向生產服務型企業轉變。

    二是要作好結構調整的大文章。要積極適應國家供給側改革的新形勢,圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務,抓好基建主業轉型升級,積極穩妥地推動新興業務發展。加大組織結構調整力度,積極推進扁平化管理,整合專業化資源。大力推進人員結構調整,加快經營管理、專業技術、職業項目經理、國際化、黨群工作、高技能人才六支隊伍建設,推動企業由勞務密集型向技術、經營管理型轉變。

    三是要作好開放合作的大文章。積極參與“一帶一路”、周邊國家互聯互通、國際“經濟走廊”、國際大通道建設,創新海外經營體制機制,推進海外區域化、屬地化經營,明確海外區域分工,積極推進跨國并購重組,做熟做透海外市場,實現滾動發展。加強海外人才的培養、引進、使用和結構優化,創新海外人才開發和激勵機制,鼓勵企業優秀人才“走出去”,把社會優秀人才引進來,著力培養滿足國際市場需要的復合型人才,推動企業海外事業實現新突破。

    四是作好深化改革的大文章。認真貫徹中央和國資委深化國有企業改革的部署和要求,不斷完善和推進深化企業改革的16項工程,健全和完善法人治理結構,落實董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力,積極推進企業領導人員分層分類管理,探索職業經理人市場化選聘機制。深化企業干部人事和勞動用工制度改革,構建干部能上能下、員工能進能出市場化選人用人機制。穩妥推進混合所有制改革,推動企業改革不斷深化。

    五是作好加強黨建的大文章。認真貫徹中央和國資委黨委的部署,進一步確立各級黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,全面落實黨建工作責任制和黨風廉政建設“兩個責任”,加強各級領導班子和干部隊伍建設,改進創新項目黨建、宣傳思想工作和企業文化建設,積極探索建立黨群工作考核評價體系,深入開展基層黨組織書記抓黨建述職評議試點,健全企業黨風廉政建設有效機制,加強黨對群團工作的領導,充分發揮工會、共青團組織的作用。

    六是作好惠及員工的大文章。全面貫徹黨的依靠方針,堅持職工的主體地位,全面推進職工權益保障機制建設,切實做到職工民主管理和民主監督的權力得到有效維護、職工收入與企業效益同步增長,勞動保護和職業健康得到充分保障,職業培訓得到有效落實,職工福利得到全面提升。采取有力措施,積極推進困難企業扭虧解困,實現困難職工群體的整體脫貧,健全完善困難職工幫扶救助機制,推進“三讓三不讓”職工關愛工程,積極解決困難職工生產生活中的實際問題。

    三、全面落實2016年企業的各項重點工作任務

    根據“十三五”規劃“一大目標、六大理念、六篇大文章”的戰略構想,圍繞今年工作的總體要求和主要奮斗目標,2016年重點抓好以下八個方面的工作:

    1.加大經營力度。要進一步厘清三級法人的不同職能,積極推行“股份公司協調經營、二級公司主體經營、三級公司輔助經營”的管理體制,明確二級公司市場經營的主體責任,大力推廣區域經營管理模式,全面完善市場經營管理體系。特別是要建立健全海外經營管理體系,加快推動海外工作轉型升級,認真抓好重點國別市場和重大海外項目經營管理,確保經營工作始終持續健康蓬勃發展。

    2.夯實基礎管理。要全面推動各板塊、各業務系統的管理實驗活動,推進精細化管理向縱深發展,要在基礎管理工作上大力推行標準化、規范化、集約化、信息化“四化”建設,堅持督導巡視長效機制,突出安全管理,廣泛開展物資集中采購供應體系建設和資金集中管理機制建設,加快各管理系統的整合步伐,使學管理、用管理、創新管理模式、提升管理水平成為各級的共同行動。

    3.增強創新動力。要加快公司從單純承包商向“承包商+投資運營商”轉變的步伐,轉變投資收益理念,創新商業模式,把產融結合作為中國中鐵跨越式發展的“添加劑”和“催化劑”。要樹立創新管理無止境、通過創新管理提質增效的理念,積極組織開展各種管理創新活動,有效推進科技創新。要全面推進協同經營,充分釋放企業的創新動力,提升企業的整體競爭力。

    4.落實管控措施。要進一步優化績效考核體系,加大對資產質量指標和科技創新指標的考核權重。要不斷增強審批制度的嚴肅性和明晰性,逐步建立業務監管、督查監管、審計監管、監察監管、反腐監管“五位一體”的監管體系,認真落實糾偏問責措施。要堅持治虧力度不減,狠抓治虧措施落地,下大力壓降兩金,努力推動“建筑為本、相關多元”,實現各板塊健康發展。

    5.全面從嚴治黨。要全面落實管黨抓黨治黨責任,進一步強化黨建工作的主業意識,全面統籌和推動黨的建設和企業改革發展,促進企業黨建與公司治理和經營管理的“四對接”、“四同步”。推行黨委書記抓黨建的述職評議工作,完善抓書記、書記抓,抓班子、班子抓的黨建工作格局。堅持從嚴管理從嚴監督,加強各級領導班子和干部隊伍建設,統籌推進各類人才隊伍建設。

    6.落實“兩個責任”。全面推進企業黨風廉政建設,健全黨委黨風廉政建設和反腐敗工作聯席會議制度,完善紀委對下級黨委黨風廉政建設工作的監督機制,繼續開展巡視工作,持續抓好中央“八項規定”和股份公司十二項措施的落實,堅決查處各類違規違紀行為。認真解決企業黨風廉政建設中的突出問題,對查擺出來的企業及個人問題,要加大整改力度,確保整改落實取得實效。

    7.創新黨建工作。要全面推進基層黨建工作創新,進一步健全組織機構、配強政工干部、提升人員素質,夯實基層黨建基礎,激發基層黨建工作活力。要充分發揮互聯網、微博、微信等新媒體作用,深入推進工程項目12項文化建設,深化道德講堂活動,積極推廣“家文化”,廣泛開展群眾性精神文明創建活動,弘揚主旋律,傳播正能量,建設奮發向上的企業精神家園。

    8.構建和諧企業。要加強黨對群團工作的領導,完善黨建帶工建、黨建帶團建的工作機制,積極指導和支持工會、共青團開展各具特色的活動。深入開展各種勞動競賽、崗位技能競賽、職工創業創新、群眾安全生產監督員、青年安全監督崗活動,健全職工生活保障體系,開展“三工”建設、“三讓三不讓”職工關愛工程、創建“幸福項目部”等活動,團結帶領廣大員工為企業“十三五”發展努力奮斗。

    2016年是“十三五”開局之年。五年看頭年,關鍵在起步。全公司各單位和廣大干部職工要切實將思想和行動統一到股份公司部署要求上來。各級領導班子和領導干部要帶頭推動企業改革,帶頭促進企業發展。全體共產黨員要充分發揮先鋒模范作用,做深化改革、推動發展的中流砥柱。廣大員工要愛崗敬業、盡職履責,在中國中鐵改革發展的征程中建功立業!

 

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